第一阶段培训是公司内训，重点解决人力资源信息化的问题。由信息部经理钱晓玮将人力资源工作与信息系统之间的关联和容易出现的问题做了解释说明，并对学员提出的问题进行了全面答疑。招聘经理周跃、薪酬经理熊金花分别对E—HR招聘模块、E—HR薪酬模块北森系统线上操作进行全流程、全方位的详细讲解。为确保针对性和实效性，此次培训采用了现场讲解、实时操作、现场模拟测试、交流探讨相结合的方式。

　　

　　第二阶段培训集团人力资源中心特邀原万科集团人力资源高级经理尹浩然先生就人力资源管理实务进行为期两天的培训。

 

　　

　　培训伊始，高力控股集团助理总裁兼高力地产集团人力行政副总裁杨春先生发表讲话：首先，杨总对自身学习与工作的诸多心得进行了简短分享。希望同事们能珍惜这次难得的学习机会，聚精会神、认认真真的把人力资源实务方面的知识学扎实，并能积极地运用到工作当中去！

 

　　

　　其次，杨总指出人力资源工作目前还存在的三方面问题：如人才结构与业务发展需求不匹配、人力资源管理承接战略的意识和能力相对滞后、人力资源管理的专业能力不足。

 

　　

　　当前，集团正处于迈向高质量发展的关键时期，改革创新、转型升级等工作不断深化，相应的对人才战略也提出了新要求：要明确人力资源工作在集团的定位，做好集团战略的承接者和践行者、做好集团人力资源制度的执行者、监督者和集团用人风险的防控者、做好人力资源专业服务的提供者；为集团高速发展提供强大的知识和技能的人才储备！

　　

　　本次培训内容涵盖：人力资源总论、招聘与面试、培训管理、组织绩效、个人绩效（结合地产行业实操经验）、人才盘点、薪酬体系管理、员工关爱八大体系。

 

　　

　　共识在交流中凝聚，思想在研讨中升华。本次培训既有深度解读，又有交流研讨，既有经验分享，又有实践演练。内容丰富、形式多彩、方法灵活，为全体学员进行了一次封闭式的理论武装与技能充电。

 

　　

　　▲学员进行线上答题

 

　　

　　▲人力资源中心总经理柏洋为学员颁发结业证书

 

　　

　　▲高力学院副院长许井伟为学员颁发奖品

 

　　

　　▲人力资源中心总经理柏洋作总结

 

　　

　　广大学员一致表示，打铁还需自身硬！人力资源中心必须坚持不懈地提升自我素质和业务水平。同时，更要深入学习和领会董事长对人力资源工作的指导精神。按照集团发展的需要，不折不扣贯彻落实好人力资源工作，保持真抓实干、奋发有为的工作状态，以更加科学合理的方式方法，深入培养、发掘和使用高素质人才，为集团变革发展提供强有力的人力资源支撑和强大的智力保障。