与会人员就读书体会进行感悟分享，并结合集团发展现状与自身管理实践经验进行分析，对工作中所遇到的问题充分探讨，畅所欲言，交流心得。

 

　　

　　何虹总、孙杰总等领导为与会人员解答了工作中遇到的诸多问题。

 

　　

　　随着人类社会的进步，人对自然界的依赖大为减少，社会组织越来越复杂，人与人之间的相互依赖日益增多。只有充分认识到这样的变化，深刻理解人之间的多样性与互赖性，才能使自己更富有成效地工作。面对风潮云涌的时代，个体应避免如鸵鸟将头埋入沙子里的方式来逃避现实，反之应培养开放的心态，勇于面对时代和环境的变化，洞察变化的趋势，主动作为、快速适应才是生存之道。而对于一个组织亦是如此，对常规经营管理思维的颠覆、打破、创新尤为重要。在环境快速变革的节点上，不主动拥抱变革，难免被弯道超车。

 

　　

　　工作中上司和下属的关系： 没有关键上司的支持和帮助很难开展工作。主动了解上司的工作目标，工作方式以及他的优劣势，有助于我们适应上司的节奏，共同达成团队绩效。同时，管理者对于核心下属的依赖度通常远远大于对权利范围之外其它人员的依赖。消除下属潜在的抵触，取得下属的合作与支持，才能带来双赢的结局。想要建立一种良好的上下级关系，就要建立起一套满足双方需求的工作方法、工作目标和期望。总之，处理上下级的关系是双方的责任。

　　

　　工作中如何合作： 一方面，不同背景成长起来的人对目标、价值观、利益关系等的理解更具有多样性。人们不愿意合作归根结底是人们之间的多样性造成的。对这些差异进行系统性分析，找到大家的共同利益点，是提升生产力的重要基础。另一方面，对于每个个体来说，要对自身和工作进行比较评估，工作环境要与个人条件契合，规避无法发挥自身优势的选择。培养自身用信息和逻辑说服人们合作的能力上，要坚信有些行为和目标是统一的，而另外一些则不是，或者让他们相信某个目标是“合理的”或某个信念是“正确的”。学会高效地搜集、运用和提供有关事实及相关推论。因为达成共识是建立信任的重要基础，而信任是影响力的基本前提。对于注重形式的人则更侧重诉之于感情。要学会组合多种策略应对复杂关系，这也符合权变管理理论的基本精神。如此，我们将在工作中卓有成效！

　　

　　职业生涯核心问题: 权利基础的建立、保持以及让渡。管理的核心是协调，管理者一定要建立起对他依赖的人的影响力，才能配置更多的资源，以实现更多的组织目标。掌握适当的资源又是权利和影响力的源泉，包括知识资源、经验资源、人脉资源等等。在职业生涯早期，与收入和晋升相比，各种资源的积累、权利基础的建立更为重要。