阿里钉钉、金蝶软件、深信服科技、北森云计算四家公司相关领导，高力控股集团董事长高仕军、执行总裁张宏武、助理总裁杨春、副董事长助理高文硕、总裁办公室主任微然、信息流程中心总经理封磊，以及平台项目组相关成员出席。

 

　　

　　会议开始，执行总裁张宏武先生致欢迎辞，董事长高仕军先生对集团的业务发展及所取得的成绩向在座的来宾做了分享。

 

　　

　　随后，阿里钉钉、金蝶、深信服、北森四家公司相关领导分别从项目目标、实施理念、实施计划与措施及组织保障四个方向详细介绍了此次与高力合作数字化管理平台的具体工作。让与会人员更了解数字化管理平台的具体情况，为后续实施具体工作打好基础。

　　

　　对于此次全面合作，四家公司的相关领导特别表示：将一如既往高标准严要求，保质保量按时完成计划，在项目推进阶段会安排相应的顾问专家、实施团队提供精准到位的7×24小时技术支持，定期分析总结快速解决问题，竭诚做好各项服务工作，保证项目高质量、高效率推进，保障平台技术开发和上线交付及持续运营维护工作，共助高力最终实现数字化转型升级。

 

　　

　　信息流程中心总经理封磊与四家公司进行签约。

　　

 

　　2019年，集团把数字化建设放到战略性和全局性的高度来谋划，下大决心推进数字化建设实现重大突破。项目启动前，信息流程中心进行了充分的研究和策划，组织人员实地参观考察多家软件厂商，详细对比分析多家产品和企业综合实力及落地服务能力等，最终选择阿里钉钉、金蝶、深信服、北森四家公司作为集团数字化管理平台建设的战略合作伙伴，本次签约仪式的隆重举行，象征着高力控股集团正式迈入数字化发展新阶段。

 

　　

　　数字化管理平台通过整合公司信息资源、运用信息网络技术提升集团整体经营管理水平，扩大管理幅度、压缩管理层级、提高管控效率，旨在实现集团管理向扁平化、智能化、敏捷化、科学化升级，逐步推进集团治理体系和治理能力现代化。同时在满足各个业务部门基本需求的基础上，做到数字门户要有高度的集成性，做到消息中心、单点登录、流程审批等关键环节的简洁与高效。进一步落实各系统平台的互联互通与数据穿透，避免信息孤岛。通过线上操作，减少内部消耗，最终实现信息流通与内部管理的双优化。

　　

　　作为打造数字化管理平台的关键一步，“561”工程旨在用5个月时间，启动6项信息化建设工作，最终实现集团流程管理一体化。2019年作为高力控股集团信息化建设的启航年，信息化建设工作由此全面铺开。未来两年，集团将建成数据机房、信息门户系统、人力资源管理系统、财务管控系统、地产业务、商业业务等6大软件系统，构建起高效、先进的全方位、信息化、立体化的管理生态体系，为集团的经营管理和改革发展提供强有力的信息化、数字化保障支撑。为集团腾飞插上信息之翼，助力集团高质量发展。